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Roadmap Tecnologica

contesto operativo

Quando la trasformazione non ha ancora una sequenza chiara

La roadmap tecnologica serve quando le iniziative digitali esistono, ma manca una sequenza chiara che tenga insieme architettura, dipendenze e investimenti.

01

Iniziative scollegate

Criticità

Assessment, software, integrazioni e automazioni nascono come progetti separati, senza una logica comune.

Soluzione

La roadmap ricompone portfolio, obiettivi e dipendenze in un piano unico e verificabile.

02

Scelte architetturali

Criticità

Piattaforme e tecnologie vengono decise per urgenza o moda, non per impatto sul processo e sostenibilità.

Soluzione

Definiamo architettura target, prerequisiti e criteri di scelta prima di aprire i cantieri.

03

Sequenza di investimento

Criticità

Costi, tempi e ownership non sono collegati: è difficile capire cosa finanziare prima.

Soluzione

Ordiniamo quick win, milestone e blocchi abilitanti in una progressione governabile.

metodo operativo

Come lavoriamo: 4 decisioni in sequenza

01

Assessment AS-IS

Fotografia dei sistemi attuali, maturità digitale e pain point operativi.

sistemiprocessipain point
02

Architettura TO-BE

Architettura target allineata agli obiettivi di business e alle capacità del team.

targetpiattaformeintegrazioni
03

Piano incrementale

Suddivisione in fasi con milestone, investimenti stimati e quick win identificati.

milestonebudgetquick win
04

Validazione e kickoff

Revisione con stakeholder, approvazione budget e avvio della prima fase operativa.

stakeholderownershipkickoff
output attesi

Output di una roadmap utile davvero

La roadmap non deve essere una lista di desideri: la strutturiamo per decisioni, dipendenze e finestre di delivery.

Ordine di esecuzione con blocchi abilitanti, elementi da standardizzare e attività che non conviene anticipare.

spec tecnica

Dettaglio tecnico

explorer
▼ architecture/ 2
▼ operations/ 3
architettura-target.md
// roadmap.target_architecture

Architettura target e livelli di intervento

lettura: Sistemi esistenti, livelli ISA-95, piattaforme dati, integrazioni e responsabilità applicative.
evidenza: Dove servono standardizzazione, separazione dei livelli, API, middleware o consolidamento.
decisione: Architettura TO-BE con scelte esplicite, prerequisiti e vincoli di delivery.
ISA-95integration layerdata platform
// roadmap.portfolio

Portfolio iniziative e dipendenze

lettura: Use case, progetti in corso, backlog, vincoli organizzativi e dipendenze tra sistemi.
evidenza: Iniziative sovrapposte, prerequisiti mancanti, ownership debole o valore non misurabile.
decisione: Portfolio ordinato per impatto, urgenza, complessità e dipendenze tecniche.
portfoliodependenciesownership
// roadmap.sequence

Sequenza, milestone e quick win

lettura: Cosa può partire subito, cosa richiede prerequisiti e cosa va rimandato.
evidenza: Finestre di delivery, blocchi abilitanti, rischi di anticipo e milestone di controllo.
decisione: Piano progressivo con quick win, fasi abilitate e punti di verifica.
milestonesquick winsdelivery windows
// roadmap.investment_model

Logica di investimento e controllo

lettura: Budget atteso, effort, ritorni operativi, vincoli di team e sostenibilità delle fasi.
evidenza: Dove investire troppo presto crea rischio e dove un quick win sblocca fiducia e dati utili.
decisione: Milestone economiche e tecniche per decidere cosa finanziare e quando.
budgetrisk/impactgovernance
// roadmap.kickoff

Kickoff operativo e responsabilità

lettura: Stakeholder, sponsor, referenti IT/OT, fornitori e owner delle prime attività.
evidenza: Responsabilità ambigue, decisioni sospese e dipendenze che rischiano di bloccare l’avvio.
decisione: Primo perimetro esecutivo con ownership, rituali e criteri di avanzamento.
kickoffstakeholdersdelivery control
architecture/architettura-target.md Markdown
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