Consulenza IT/OT per l'industria
Il punto di rottura
Nei contesti industriali più complessi il problema raramente dipende da una sola tecnologia. Nasce quasi sempre dal modo in cui sistemi, dati, responsabilità e priorità si sovrappongono senza una regia chiara.
ERP e produzione non sono allineati, l'infrastruttura OT è poco visibile, i sistemi legacy rallentano ogni progetto, le decisioni si bloccano tra urgenze operative, investimenti e fornitori diversi. La consulenza Proteos rimette ordine: fotografare lo stato reale, definire una direzione sostenibile, accompagnare l'esecuzione fino al rilascio.
I servizi di consulenza
Le quattro aree della consulenza Proteos possono essere attivate singolarmente oppure come parti dello stesso percorso. Insieme costruiscono un intervento che parte dalla lettura tecnica del contesto e arriva alla modernizzazione dei sistemi e al governo dell'esecuzione.
Mappiamo la vostra infrastruttura IT e OT: asset, flussi dati, integrazioni attive, vulnerabilità. Il risultato è un report tecnico con stato dell'arte, gap analysis e priorità di intervento.
Piano incrementale con architettura target, milestone e KPI per la trasformazione digitale. Ogni fase ha deliverable concreti e investimenti stimati.
Struttura di controllo per l'execution: KPI, ruoli, processi e continuità post go-live. Garantiamo che il progetto arrivi in produzione nei tempi e nel budget concordati.
Aggiornamento progressivo di sistemi legacy senza fermare la produzione. Migrazione dati, refactoring applicativo, replatforming — un passo alla volta.
Scala dell'intervento
Non cambiamo metodo in base alla taglia del cliente. Cambiamo profondità, sequencing e governance in base alla complessità reale del contesto.
Quando il problema è circoscritto e il tempo conta, lavoriamo su assessment rapidi, roadmap sostenibili e primi interventi ad alto impatto. Tipicamente: software su misura, raccolta dati macchina, integrazioni ERP-produzione, dashboard operative e primi controlli di sicurezza OT.
In ambienti multi-plant o più articolati lavoriamo su standardizzazione, architetture scalabili, governance di rollout, modernizzazione legacy, integrazione enterprise e coordinamento tra più stakeholder tecnici e operativi.
Percorso operativo
Una consulenza utile non si limita a descrivere il problema. Deve produrre una lettura affidabile del contesto, trasformarla in priorità e accompagnare il lavoro fino alla messa in produzione.
Stato reale, vincoli di campo, flussi critici, integrazioni e dipendenze da chiarire prima di intervenire.
Target architecture, quick win, rischi, milestone e ordine di esecuzione costruiti sul contesto reale.
Ruoli, cadenze, dipendenze, decisioni e avanzamento tenuti sotto controllo tra team interni e fornitori.
Supporto al rilascio, passaggio ordinato al team interno e prima stabilizzazione operativa.
Dalla consulenza ai sistemi
La consulenza Proteos lavora in continuità con sistemi industriali, use case software e cybersecurity. Per questo le decisioni restano realizzabili e il percorso non si interrompe quando inizia l'esecuzione.
