Scope in deriva
Ogni attore aggiunge richieste senza un processo che le filtri: il perimetro cresce e il piano perde coerenza.
Introduciamo un forum con criteri chiari per accettare, rimandare o rifiutare richieste di cambio.
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Il programma parte, i workstream iniziano, ma senza un presidio dedicato scope, decisioni e tempi iniziano a scivolare prima del go-live.
Ogni attore aggiunge richieste senza un processo che le filtri: il perimetro cresce e il piano perde coerenza.
Introduciamo un forum con criteri chiari per accettare, rimandare o rifiutare richieste di cambio.
Rischi aperti, dipendenze tra team e scelte tecniche restano bloccati in attesa che qualcuno decida.
Definiamo riti, responsabili e SLA di risposta per sbloccare in giorni ciò che altrimenti slitterebbe di settimane.
Dopo la partenza il fornitore sparisce e il team interno non ha né documentazione né training per reggere il sistema.
Prepariamo knowledge base, training e un periodo di affiancamento fino all'autonomia del team.
Definizione ruoli (RACI), cadenza meeting, strumenti di project management e criteri di escalation.
Dashboard di progetto con avanzamento, budget, rischi aperti e decisioni in sospeso.
Sprint bisettimanali con demo, retrospective e pianificazione iterativa.
Documentazione, formazione team interno e supporto post go-live per 30-90 giorni.
Organizziamo il delivery in modo che le scelte tecniche non rimangano isolate dal programma e che il programma non viva di sola reportistica.
Vista trasversale su backlog, milestone, blocchi, rischi aperti e interfacce tra team e fornitori.
Uno strato di reporting utile a decidere, non solo a mostrare avanzamento nominale.
Disegniamo insieme cadenze, ruoli e presidi per portare il programma in produzione senza sorprese.